Sustainable Leadership
Sustainable Leadership – wie Unternehmen durch ihre Mitarbeiter nachhaltig wachsen
Lieferkettengesetz, Arbeitskräftemangel, klimaneutrale Unternehmen – nach Corona und neben dem Krieg in der Ukraine beschäftigt Unternehmen zunehmend das Thema Nachhaltigkeit. Bereits 2016 traten die 17 Zielsetzungen für nachhaltige Entwicklung in Kraft (Sustainable Development Goals: https://unric.org/de/17ziele/). Die Agenda 2030 der Vereinten Nationen zielt auf nachhaltige Entwicklung von Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt.
Unternehmen und damit auch die Führungskräfte, stehen dabei in besonderer Verantwortung. Sie sind der wichtigste Hebel für eine nachhaltige Wirtschaft.
Wie und wo sollen wir mit nachhaltiger Transformation beginnen?
Für nachhaltiges Wirtschaften sind auf drei Ebenen des Unternehmens spezifische Schritte nötig, die in der folgenden Übersicht dargestellt werden:
Die meisten der aufgelisteten Aktionen auf den Ebenen der Transformation werden an das jeweilige Unternehmen angepasst und variieren daher. Doch die erforderlichen personellen Kompetenzen für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung stehen fest.
Welche Fähigkeiten und Kompetenzen sind nötig, um ein Unternehmen nachhaltig transformieren zu können?
Diese Frage wird durch die sogenannten „Inner Development Goals“ (IDGs) beantwortet. Die 23 IDGs wurden von einer gleichnamigen Non-Profit-Organisation auf Basis wissenschaftlicher Studien formuliert und werden folgenden Dimensionen zugeordnet:
Fassen wir die Ziele der einzelnen Dimensionen zusammen:
Das Ziel von SEIN ist es, ein kontinuierliches Bewusstsein für sich selbst zu erlangen und dabei Veränderung und Entwicklung als natürliche Prozesse zu begrüßen und anzustreben. Der nächste Schritt ist es dann nachhaltig zu DENKEN. Das beinhaltet die Angewohnheit, Gegebenes kritisch zu hinterfragen und komplexe Zusammenhänge zu verstehen.
Wenn wir uns mit unserem Selbst beschäftigt haben, geht es darum, nachhaltig miteinander IN BEZIEHUNG zu TRETEN. Hierfür sollen wir einander wertschätzen, die Verbundenheit mit anderen und allem um uns herum spüren können, Bescheidenheit entwickeln und empathisch mit uns selbst und anderen umgehen lernen.
Erst dann folgt das ZUSAMMENARBEITEN. Nach den IDGs sind eine inklusive Einstellung und interkulturelle Kompetenzen wesentliche Punkte der nachhaltigen Zusammenarbeit. Außerdem sollen „sustainable Leader“ anderen wirklich Zuhören können, Freude daran haben, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und zu pflegen, andere inspirieren und bei Bedarf wirksame Strategien zur Konfliktlösung anwenden.
Sind diese Voraussetzungen erst einmal gegeben, können wir gemeinsam wirkungsvoll HANDELN. Dazu gehört der Mut für Werte einzustehen und Entscheidungen zu treffen, die Kreativität um über Konventionen hinaus zu denken, der Glaube an den Wandel, positives Denken und das wichtigste: Geduld, denn Transformation ist ein langfristiges Ziel. Wir müssen daher darauf achten, dass wir mit unserer Energie gut haushalten, womit sich der Kreis schließt und wir wieder beim SEIN ankommen.
Viele der Angebote der Akademie Knegendorf zahlen auf die IDGs ein. Dies gilt ganz besonders für unser Leadership Training „Systemisch führen“. Es vermittelt das passende Mindset, um adaptiv zu führen, um Organisationen und Teams weiterzuentwickeln, Menschen für Transformation zu gewinnen und sie für neue Formen der Zusammenarbeit zu befähigen.
