Coaching Tools für Führungskräfte
Von Führungskräften wird heute eine ganze Palette an Fähigkeiten und Fertigkeiten erwartet, die zugleich das Umfeld und das strategische Handeln einschließen. Diese Herausforderungen können optimal durch das Coaching als Führungsinstrument bewältigt werden.
Die Führungskraft in der Rolle eines Coachs konzentriert sie sich auf die fachliche und persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Mit Hilfe von Kommunikations- und Coachingmethoden entwickelt sie Mitarbeiter zu mehr Selbständigkeit und Eigenverantwortung. Sie fördert Selbstwirksamkeit und unternehmerisches Denken. Langfristig gewinnt das Unternehmen durch Kompetenzgewinn, Mitarbeiterbindung/-loyalität, verbesserte Zielerreichung und Entlastung des Managements.
Ihr Nutzen
Das Seminar sensibilisiert Sie für die unterschiedlichen Rollen und Haltungen als Führungskraft, Berater und Coach. Durch erweiterte Rollen- und Gesprächskompetenzen schaffen Sie Vertrauen. Durch eine offene und fragende Haltung bieten Sie ‚Hilfe zur Selbsthilfe‘ und entwickeln die fachlichen und persönlichen Potentiale Ihrer Mitarbeiter. Sie lösen Blockaden bei Mitarbeitern und im Team. Sie lernen Ihre Mitarbeiter besser kennen und verstehen. Sie stärken die Autonomie, Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und schaffen für sich gleichzeitig Entlastung und neue Freiräume.
Inhalte
Modul 1
Coachingkompetenz für Führungskräfte
- Klärung der Rollen von Führungskraft und Coach
- Möglichkeiten und Grenzen des internen Coachings
- Reflektion der eigenen Person als Coach
- Das Wichtige am Anfang: Rahmen- und Auftragsklärung
- Kontakt und Vertrauen aufbauen
- Phasen eines Coachingprozesses und -Instrumente
- Training des coachenden Führungsstils
- Methoden des Selbstcoachings
Modul 2
- Übersicht Coachingtools für Führungskräfte
- Visualisierungsmethoden
- Kommunikationskompetenz erweitern
- Systemische Fragetechnik
- Gezielte Gesprächssteuerung
- Einsatz von Potenzialanalysen
Modul 3
- Grundlagen von Motivation und Lernen
- Kommunikationsmodelle
- Lösung- & Ressourcenorientierung
- Sprache und Wirkung
- Üben, üben, üben
- Reteaming – ein einfaches Modell für Teams
Ergänzend finden 3 halbtägige Online-Termine mit Theorie-Input, Kollegialer Beratung und Supervision statt.
Trainerin: Birgit Knegendorf
Termine:
Modul 1: 24.-27.06.2024
Modul 2: 02.-03.09.2024
Modul 3: 25.-26.11.2024
